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海尔应收账款的管理研究

发布时间:2015-09-22 20:35 博亚体育编辑:lgg 价格: 所属栏目:会计毕业博亚体育 关键词: 管理会计博亚体育应收账款管理海尔措施

本文是管理会计博亚体育,本文研究有限,对应收账款的分析仍不完整,提出的管理措施存在不足,希望我国学者能进一步提出更多有效的措施,减少应收账款风险。

1前言


1.1研究背景
目前,许多企业仍以髙销售作为最终目标,落后的收账政策,不合理的员工绩效考核机制,没有科学的进行应收账款管理,仍面临“销售难,收款更难”的窘境,国内多数企业应收账款数额占流动资金比重高达60%以上,发达国家应收账款数额占流动资金比例仅有20%,但是国内企业经济实力却没有达到发达国家的水平,可见,国内应收账款管理水平仍与发达国家有一定差距。近两年,我国家电行业整体放缓增长的步伐,数据显示,2014年上半年整体家电市场规模为7254亿元,同比增长4.8%,较去年同期收窄14. 9个百分点。家电企业白电产品(以下简称白电)、小家电增长速度减缓,黑色家电产品②(以下简称黑电)增长速度最慢,主要营业收入集中产生在白电,其毛利率、权益净利率相对高于黑电,家电行业两极分化越来越明显,为粉饰销售业绩,腾挪库存现象屡见不鲜,许多企业出现应收账款数额普遍大量增长,收回应收账款时间过长等现象,应收账款管理仍是我国家电行业收回货款的薄弱环节,企业应该加强应收账款管理,增强企业竞争能力,加快现金流回流速度。
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1.?2研究意义
应收账款作为企业资产负债表中一项重要的资产,与企业收入、利润直接相关,应收账款管理不当会直接影响资金链的整体运作,如果没有及时收回应收账款,资金链的断裂会间接影响现金的输入。自进入互联网时代,海尔集团实行“人单合一”转型,突破传统管理模式,缩短处理订单的时间,及时响应市场需求,“海尔”品牌己经迅速发展成为世界品牌,冰箱市场占有量稳居行业内第一。通过了解海尔集团的应收账款管理模式,结合家电行业的运作模式,分析应收账款管理方面存在的优势与问题,提出改进办法,不仅可以弥补不足,减少额外成本,使海尔合理管理应收账款,还可以为家电行业应收账款的管理研宄提供参考,充实家电行业关于应收账款管理方面的理论。
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1.3国内外研究现状
在搜集国内研究情况过程中,发现我国学者对应收账款管理的研究起步较晚,理论成果仍然不够成熟,前期理论研究着重于分析应收账款过多产生的原因,近年来,开始注重完善信用体系的建设,与发达国家应收账款管理研究相比,理论架构仍显薄弱,发达国家信用体系相对成熟,法律规范严谨,国内应收账款管理研究有待更进一步的提高。我国学者对于应收账款的研究最早始于20世纪90年代末,主要集中于研宄应收账款的会计处理,涉及应收账款管理的研究较少。我国加入WTO后,经济学者积极研究外国学者的理论成果,认识到应收账款管理的重要性,开始重视如何进行应收账款管理。最初,多数学者认为应该由会计人员管理应收账款,监管应收账款的收回工作,销售部门不应当处理应收账款的收回,财务部门应该担负后期催款的责任。比如宋显萍在《加强企业应收账款管理是会计工作中亟待解决的问题》中提到,财务部门要加强应收账款的核算,对往来账款及时对账。
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2应收账款相关理论综述


2.1应收账款定义
应收账款源于销售行为,具有多重性质,属于资产负债表中速动资产不仅是一个会计科目,更是一项资产。应收账款是企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务的单位或个人收取的款项,是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代垫付的运杂费等。应收账款因企业发生销售行为产生,与收入相关联,是销售方的一项流动资产,是购货方的一项流动负债。会计核算中体现为借方科目,主要为向购货方收取的款项,贷方科目一般为“主营业务收入”和“应交增值税”气如果计提坏账气需要借记“资产减值损失”,贷记“坏账准备”科目。因发生销售行为与收到货款之间存在时间差,表现为一种无息借款行为,购货方在支付货款之前,无息占用应收账款,销售方没有实际收到货款,除非收款专员收回应收账款,只能将应收账款记录在流动资产中,相对于库存现金、银行存款而言流动性相对较低,流动周期长。
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2.?2产生应收账款的原因
市场经济体制创造了一种新的销售方式,即信用销售,信用的产生是应收账款生成的动机,信用制度越健全,交易双方使用应收账款频率就越高。商业信用的使用虽然没有使交换双方价值实现统一,但卖方可以在使用商业信用的过程中获得准确的收款时间。在信用制度遭到质疑的时候,应收账款交易量会因此减少,销货方更愿意釆用直接收款的方式,保证现金流的流入。通常,购货方不了解产品的完整资料,交易双方功能与质量等信息不能实现对称。信用销售避免信息不对称?,由于企业敢于进行信用担保,从而向销售方传达对商品质量自信的信息,购货方通过信用销售获得产品,在使用一段时间后支付货款,减少产品质量信息在销售方与购货方之间的不对称。激烈的市场竞争促使企业更多的使用信用销售,通过延长客户的付款时间,抓住客户,市场的占有度直接影响以后经营成果,实行信用销售不失为企业的明智之举。一般产品市场需求波动变换,有的产品市场需求呈季节性变化,信用是调节市场价格的重要组成部分。市场需求增加时,企业通过信用抑制需求,调整有力的价格打败竞争对手;市场需求减少时,企业通过信用剌激需求,维持客户关系,保证客户的企业忠诚度。
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3海尔公司应收账款的管理现状..........16
3.?1海尔所处行业应收账款的现状.........16
3. 2海尔公司介绍.........?20
3. 3海尔应收账款基本情况分析?.........22
3. 4海尔应收账款管理现状.........?25
3. 5海尔应收账款管理不足之处?.........31
3.?6海尔应收账款管理问题的产生原因.........36
4海尔应收账款管理不足之处的解决.........?38
4.?1灵活运用收款方式.........?38
4. 2分权与统一相结合.........?38
4. 3建立内部监督机构,加强内部控制.........?38
4. 4加强培训员工素质.........?39
4. 5强调调查?.........40
4. 6完善信用体系.........?40
4. 7加强事后催收账款.........?42
4. 8调整坏账准备计提比例.........?43
4.?9新的管理方法.........?43
5回顾与展望.........?45
5.?1总结.........?45
5. 2展望.........?45


4海尔应收账款管理不足之处的解决


4.1灵活运用收款方式
海尔不应该对所有客户釆用“现款现货”的方式,特别是对大宗客户,避免出现阶段性的断货。在销售旺季,海尔与大宗经销商签订购货协议,约定海尔供货数量,根据以往销售情况确定供货最大量和供货最小量,由经销商选择供货量,实行现款现货。如果选择供货量没有达到供货最大量,对于之后超出最大供货量的额外配货,先发货后到期结算账款。对于一般经销商,釆取现款现货的结算方式。另外,海尔采用现款现货,一笔是一笔,如果原材料发生了跌价,那上一笔高价进的货,海尔是不给差价补偿的,而美的、格力是给的。如果海尔能考虑这一方面,给予经销商差价,竞争能力会更强,经销商也愿意销售海尔的产品。海尔新的商业模式,现在来看,到经销商这个层面就终结了,“零库存”只是海尔工贸的“零库存”,经销商仍有库存,要想实现真正的“零库存”还需要进一步深化。丰田专做汽车,戴尔专做电脑,都是专注一个产品的企业,采用零库存模式较成功,而海尔产品的型号和品种太多,所有产品采用零库存的模式,这样的企业能否釆用零库存,大家还是怀疑的。作为一种新型管理模式,零库存是海尔追求的目标,为了避免断货逾旭;,必须提升终端能力,并且进行用户结构的选择,哪一个子产品实施零库存,选择冰箱作为零库存实施的主要产品,还是销量并不如意的其他产品,哪一些要重点发展而哪一些要放弃,最终在保证销量的前提下,实现零库存。

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总结


“家电下乡”、“节能惠民-等政策相继退出历史舞台,家电行业竞争越演越烈,线下行业巨头纷纷开始价格战,抢占市场,线上销售平台借势推出各种打折促销活动,几家欢喜几家愁,应收账款作为流动资产的重要组成部分,应收账款问题在家电行业尤为突出,加强应收账款管理至关重要,如何更好的管理应收账款作为现代企业财务管理的重要内容。本文分析应收账款产生的原因和影响,阐述家电行业应收账款基本现状,结合海尔应收账款管理现状,分析海尔应收账款管理取得的成果,作为家电行业领头企业,在近年的财务报告中可以看到,海尔应收账款周转天数比行业内平均周转天数短,应收账款周转率比行业内平均周转率高,表明海尔应收账款管理水平高于行业平均水平。根据资料显示,格力的应收账款周转率比海尔髙,海尔应收账款管理仍稍显不足,提出具体的措施,弥补应收账款管理的不足。